タナベコンサルティング
引用元：https://www.tanabeconsulting.co.jp/
おすすめポイント
経営全体を支援する総合力
1万7,000件超の支援実績
中小〜大企業まで幅広く対応
基本情報
| サービス領域 | 経営戦略／人事／DX／M&Aなど多領域 |
|---|---|
| 実績のある業界 | 食品／製造／サービス／不動産／建設など幅広い業界に対応 |
| おすすめ企業 | 経営戦略と連動したHR設計を目指す企業 |
| 実績 | 経営・HRなど多領域で1万7,000件超の支援実績 |
| 創業年 | 1957年 |
タナベコンサルティングは、1957年の創業以来、日本の経営コンサルティングのパイオニアとして、多くの企業の経営課題解決を支援してきました。「企業を救い、元気にする」という理念のもと、経営コンサルティングの豊富な実績と、高度な専門性を持つチームコンサルティングを強みとしています。ここでは、タナベコンサルティングの人的資本経営コンサルティングについて詳しくご紹介します。
目次
タナベコンサルティングの特徴①：人的資本経営の実現に向けた体系的なコンサルティング
人的資本経営への注目が集まる現代において、タナベコンサルティングは、人材を資源ではなく資本として捉える新たな経営モデルの推進を支援しています。また、経営戦略と連動した人材戦略の設計を重視し、投資戦略としての一貫性を持たせることを重要視しています。
企業の成長戦略に必要な組織や人材を供給するための、体系的なコンサルティングサービスについて詳しく見ていきましょう。
人材価値と企業価値の連動を重視
タナベコンサルティングは、人的資本経営を実装する上で重要な3つの成功要因として、「人材投資の明確化」「人材価値と企業価値の連動化」「企業文化の再醸成」を挙げています。このなかでも、とくに、経営戦略と人材戦略を投資として一貫して連動させることが、企業価値の向上につながると考えています。
経営理念やパーパスを起点に、事業・組織・人材戦略、そして人材マネジメントシステムまで一気通貫で連動させるストーリーを構築し、企業の持続的成長をサポートします。
段階的なアプローチで課題を可視化・解決
タナベコンサルティングの人的資本経営コンサルティングは、フェーズ1の「現状認識」とフェーズ2の「戦略構築」の2つの段階に分かれています。現状認識のフェーズでは、経営システムや人事システムの分析、組織構造や人事部門の役割、人事KPI、組織カルチャーなど、多角的な視点から現状を詳細に分析します。
そのうえで、戦略構築のフェーズでは、人事ビジョンや人事部門のミッション設計、人事KPIの設計、人材ポートフォリオの設計、組織カルチャーの設計などを進めていきます。この段階的なアプローチにより、企業の課題を明確にし、解決へと導きます。
タナベコンサルティングの特徴②：専門家がチームで支援する「チームコンサルティング」
タナベコンサルティングは、高度な専門性を持つコンサルタントの複数人で課題を解決する「チームコンサルティング」を強みとしています。経営課題やビジョンに応じて、ドメイン（業種・事業領域）、ファンクション（経営機能）、リージョン（地域）の観点で最適な専門チームを組成し、唯一無二の経営コンサルティングを提供しています。
経営者と同じ視点を持つ「CEO’s Partners」
タナベコンサルティングは、経営者のリーダーシップこそが企業の未来を創ると考えています。未来を予測するのではなく、創るためにこそコンサルティングがあるとし、コンサルティングを「決断を売る仕事」と定義しています。
そして、最終的な決断を下す孤独な経営者に寄り添い、同じ視点・目線から的確な判断を導き出す「CEO’s Partners」としての役割を果たすことを目指しています。経営者とともに考え、変革を推進する姿勢は、タナベコンサルティングの大きな特徴といえるでしょう。
豊富な実績と臨床経験に基づく判断
1957年の創業以来、これまでに約1万8,900社以上の経営コンサルティング実績を有していることも、タナベコンサルティングの大きな強みです。68年の歴史の中で蓄積された豊富な臨床経験に基づき、それぞれの企業に最適な判断と決断を導き出します。そして、企業は環境適応業、変化と向き合う生き物であるという結論を掲げ、持続的な変革を不可欠と考えています。
タナベコンサルティングの特徴③：企業を100年先も選ばれる会社へ導く「Business Doctors」
タナベコンサルティングは、企業を「First Call Company」、つまり100年先も一番に選ばれる会社へと導く「Business Doctors」であることを目指しています。これは、まるで企業のかかりつけ医のように、クライアントに寄り添い、企業の健全な成長を支援するパートナーとしての役割を指しています。
５つの経営コンセプトで成長を支援
タナベコンサルティングが提唱する「First Call Company」は、顧客価値のあくなき追求、ナンバーワン ブランド事業の創造、強い企業体力への意志、自由闊達に開発する組織、事業承継の経営技術という5つの経営コンセプトを備えています。
タナベコンサルティングは、クライアントの主治医として、これらのコンセプトの実現に寄り添い、企業が時代を超えて成長し続けるサステナブルな経営体になるよう導くことを目標としています。
７つの約束に基づくチームコンサルティング
タナベコンサルティングは、クライアントに提供する価値と貫き通す流儀として、「チームコンサルティング７つの約束」を掲げています。これは、高度の専門化と総合化、経営者視点、顧客中心主義、事実追求、臨床経験に基づく判断と決断、コンサルタントリーダーシップ、ビジョン実現という7つの約束から成り立っています。
これらの約束に基づき、コンサルタントは企業の未来を創造するための支援を行います。
まずは公式サイトをチェックしよう！
日本の経営コンサルティングのパイオニアとして68年の歴史を持ち、これまでに約1万8,900社以上の豊富な経営コンサルティング実績を誇る「タナベコンサルティング」に依頼したいと思ったら、まずは公式サイトをチェックしてみましょう。サイトから資料をダウンロードすることも可能なので、そちらも参考にしながら検討してください。そして自社の人事におけるさまざまな課題を解決しましょう。
