| 会社名 | 有限会社ヒューマンリソースコンサルタント |
|---|---|
| 住所 | 広島県広島市安佐南区中筋1-9-6-4F |
| 電話番号 | 082-877-8641 |
人事制度の見直しを通して企業の成長を目指したい場合、プロのコンサルティングを利用して制度設計や運用をサポートしてもらうのがおすすめです。今回は人事コンサルティングサービスを提供しているヒューマンリソースコンサルタントについて、特徴や魅力、具体的なサービス・サポート内容を詳しく解説するため、ぜひ参考にしてください。
中小企業の成長促進に特化
ヒューマンリソースコンサルタントでは、人材が輝く未来のデザインをモットーとして、企業の成長を加速させる人事制度設計を支援しています。対象としている中小企業は5〜300名程度までの企業規模がメインであり、人事関連の課題解決を通してクライアントの業績向上や組織基盤固めをサポートしているのが特徴です。
ここでは、ヒューマンリソースコンサルタントが提供する人事制度設計支援の強みや魅力について詳しく解説します。
人事制度の導入・運用に携わって20年以上の歴史と実績がある
ヒューマンリソースコンサルタントは、人事制度の導入や運用のサポートに特化して20年以上の歴史ある企業です。クライアントの課題やニーズ、予算に応じた最適な提案により、人事のプロフェッショナルとして中小企業の成長を促進しています。また、ヒューマンリソースコンサルタントの人事コンサルティングでは、機能しない人事制度の再設計をコンセプトとして、クライアントの人事制度に革新をもたらすことを大切にしています。
独自のコンサルティングノウハウを活かして、ビジネス環境の変化も捉えながら効果的な解決策を提案しているのが魅力です。
社員にも分かりやすい人事制度の設計を得意としている
ヒューマンリソースコンサルタントでは、人事制度は複雑である必要はなく、社員にも理解してもらえる設計を重視すべきであると考えています。社員ひとりひとりのスキル・能力を最大限に活かして企業の成長を促進するためには、それぞれの企業に合った分かりやすくシンプルな人事制度が不可欠です。ヒューマンリソースコンサルタントを利用すれば、これまで数多くのクライントの人事制度設計をサポートしてきたノウハウを活かして、相談から設計、運用までワンストップでのサービスを提供してもらえるのがうれしいポイントです。
事前診断から運用まで一貫サービスを提供
ヒューマンリソースコンサルタントの魅力として、人事制度の設計に関する事前相談から実際の制度運用まで一貫したサービスを提供している点が挙げられます。ここでは、ヒューマンリソースコンサルタントの具体的なサポート内容について詳しく解説します。事前診断
人事設計の第一段階として行う事前診断は、現在クライアントが抱えている人事課題を明確化する重要なステップです。ヒューマンリソースコンサルタントでは、賃金改革のための賃金分析、社員の声を知るための人事制度アンケート調査、社員の組織へのコミットメントを掘り下げるための従業員エンゲージメント調査を実施しています。
企業の現状をしっかりと把握することで、クライアントやその社員が真に必要としている人事制度の設計につながります。
設計
ヒューマンリソースコンサルタントでの人事制度改革では、新時代の流れに沿った制度の設計を実現するため、人材の採用・定着・育成に関するスキル向上を大切にしているのが特徴です。具体的には、賃金制度や評価制度、退職金制度、役職定年制度、定年後再雇用制度などの設計と見直しをサポートしています。
運用
ヒューマンリソースコンサルタントの人事制度運用サポートでは、人事制度運用のアウトソーシング、人事管理のDXサポート、労働時間管理のルールブックづくりに対応可能です。人事は企業の中核となる重要な部門であるため、プロの運用サポートを利用すると、業務の効率化はもちろん組織の根本的な強化にもつながります。
サポート体制も充実しているので安心
ヒューマンリソースコンサルタントの魅力として、サポート体制が充実している点も挙げられます。ヒューマンリソースコンサルタントが提供しているサポート内容は、以下の通りです。完全請負制による安心の支援
ヒューマンリソースコンサルタントでは、人事制度構築を完全請負制によって支援しています。打ち合わせ回数は契約上では決められているものの、人事制度が完成するまでは追加費用なしでしっかりとサポートしてもらえるのがうれしいポイントです。クライアントが納得できるまで議論を重ねられるため、満足できる制度構築を実現できます。制度導入から2年間のアフターサポート保証
ヒューマンリソースコンサルタントでは、制度導入後2年間の無料サポート保証を用意しています。新しい人事制度を運用する際は、運用時の問題点や原因を明確にし、解決策をしっかりと講じることが重要です。制度導入から2年間はヒューマンリソースコンサルタントのスタッフが評定会議に出席すると、制度の定着に向けたアドバイスを提供してもらえます。