トランストラクチャ

トランストラクチャ

引用元：https://www.transtructure.com/

おすすめポイント

• 01

  人事特化の高い専門性

• 02

  幅広い業界・豊富な実績

• 03

  丁寧な伴走支援でリピート率７割

基本情報

トランストラクチャは、人事制度の見直し・構築から組織改革、人的資本経営の強化まで、企業が抱える人事業務の課題解決を一貫して支援する人事コンサルティング会社です。感覚的なアプローチではなく、客観的なデータに基づいたコンサルティング、業界や個社の特性に合わせた柔軟なソリューション提案、そして長期的な伴走支援が大きな特徴です。

ここでは、トランストラクチャのコンサルティングが持つ具体的な強みについて詳しく説明します。

トランストラクチャの特徴①：感覚に頼らない客観的で合理的な分析

組織や人事の課題を解決するためには、現状を正確に把握することが不可欠です。トランストラク／チャでは、感覚や推測に頼るのではなく、確立された調査分析方法を用いて、客観的で合理的なアプローチで課題を特定します。

このデータドリブンな姿勢は、経営計画を実現するための組織づくりや、人的資本経営の強化を検討する企業にとって、施策の有効性や納得性を高めるうえで重要な要素となります。

独自の調査・診断サービスで組織の現状を可視化

トランストラクチャは、組織と人事の現状を正確に把握する「組織の健康診断」として、さまざまな調査・診断サービスを提供しています。たとえば、組織・人事に関するデータを網羅的かつ合理的に分析し、今後必要となる施策を定量的に提示する「人事アナリシスレポート®」があります。

通常の組織診断で行われる作業を効率化することで、データを渡してから1週間程度で完了できるスピーディーな診断が特徴です。さらに、社員のモチベーションやエンゲージメントを定量的に把握する「モチベーションサーベイ」、管理職層を全方位的に分析する「360度診断」など、多様なサービスを通じて組織の問題点を明確にします。

多角的な分析視点に基づく人事制度設計

人事制度を設計する際、トランストラクチャは現状の問題や課題を把握するため、30種類以上の視点から定量分析を実施します。これにより、経営計画から論理的に導かれる組織構造や、各機能・階層に必要な人材要件を客観的に分析することが可能です。多角的なデータ分析に基づいた人事制度設計は、感覚的な判断を排し、経営戦略と人事が一貫した方向性を持つための基盤となるでしょう。

トランストラクチャの特徴②：多様な人事課題に対応する柔軟なソリューション力

人事制度や組織の課題は、個社の経営戦略や業界特性によってさまざまです。トランストラクチャは、画一的なソリューションではなく、抱える課題に応じて最適な解決策をカスタマイズして提供します。この専門性と柔軟性の高い対応ができるトランストラクチャの体制について見ていきましょう。

業界や個社特性に合わせたオーダーメイドの制度設計

トランストラクチャの人事制度設計は、画一的なパッケージを当てはめるのではなく、業界特性や個社特性に合わせたオーダーメイドで行われます。経営計画を実現するための組織構造や必要な人材像を客観的に分析し、最適なキャリアパス制度を導き出します。

評価項目も、その要件をより具体的にブレークダウンすることで定義されるため、経営戦略と人事が連動した実効性の高い制度を構築できます。これにより、お客様は自社の事業内容や文化にフィットした、納得感のある人事制度を手に入れることができるでしょう。

豊富な実績で培われた幅広いソリューション

トランストラクチャは、業種や業界を問わず、年間数百件、20年以上にわたる支援実績を誇ります。このような豊富な事例があるからこそ、各企業のさまざまな課題に対する最適なソリューションを提案することができるのです。

また、トランストラクチャは、教育や制度設計、人材開発といった個別の領域にとどまらず、これらを組み合わせて複合的な支援を提供することが可能です。たとえば、人事制度設計に加え、制度導入後の運用支援や人材開発を組み合わせるなど、課題の在り方に応じて柔軟に対応します。

このような対応ができることから依頼者のリピート率が8割に達し、紹介案件が多いという実績も、そのソリューション力の高さを証明しています。

トランストラクチャの特徴③：制度設計から運用までを一貫して支援する伴走体制

人事制度は、単に優れた制度を設計するだけでなく、それを組織に浸透させ、適切に運用することが重要です。トランストラクチャは、制度設計後の導入支援や人材開発まで、一貫した伴走支援を提供します。これにより、人事部の負担を軽減しながら、組織の持続的な成長と改革を支えることが可能になります。

人事専門のコンサルタントによるハンズオン支援

トランストラクチャのコンサルタントは、人事に関する最新知識から、サービスに関する方法論・テクノロジーまでを熟知しており、個人差なく高いレベルのコンサルティングを提供します。

30年以上の業界経験を持つベテランコンサルタントも多数在籍し、徹底した教育とナレッジの共有、品質管理により、期待を上回るクオリティのアウトプットを提供します。ハンズオンでお客様を支援するため、人事部の業務負荷を軽減しつつ、組織の課題解決に向けてともに歩むことができるでしょう。

長期的な視点で組織の成長を支える

トランストラクチャは、人事制度の設計・導入後も、最少2名の経験豊富なコンサルタントが長期的かつ持続的な改善を支援します。この伴走支援により、クライアントの組織に対する深い理解が得られ、組織文化やニーズに適した戦略や改革の提案が可能になります。

教育だけ、制度だけ、といった単一の支援ではなく、調査・設計・導入支援・人材開発といった複数領域を組み合わせて複合的な支援ができることも強みです。とくに、多くの企業が課題を抱えやすい「評価関連」のソリューションも豊富に用意。

目標設定会議や評価会議の運用支援、評価者・被評価者向けの研修など、多角的に支援することで、制度が形骸化することなく機能するようサポートします。

まずは公式サイトをチェックしよう

客観的で合理的な分析と、クライアントの個別の課題に対応する柔軟なソリューションを提供することで、企業の複雑な人事課題を根本から解決する「トランストラクチャ」に依頼したい方は、まずは公式サイトをチェックしてみてください。公式サイトには実際にトランストラクチャが対応したコンサルティングの事例も掲載されているので、そちらも参考にしながら検討してみてはいかがでしょうか。