おすすめポイント

• 01

  人事特化の高い専門性

• 02

  幅広い業界・豊富な実績

• 03

  丁寧な伴走支援でリピート率７割

基本情報

トランストラクチャは、人事制度の見直し・構築から組織改革、人的資本経営の強化まで、企業が抱える人事業務の課題解決を一貫して支援する人事コンサルティング会社です。感覚的なアプローチではなく、客観的なデータに基づいたコンサルティング、業界や個社の特性に合わせた柔軟なソリューション提案、そして長期的な伴走支援が大きな特徴です。

ここでは、トランストラクチャのコンサルティングが持つ具体的な強みについて詳しく説明します。

トランストラクチャの特徴①：感覚に頼らない客観的で合理的な分析

組織や人事の課題を解決するためには、現状を正確に把握することが不可欠です。トランストラク／チャでは、感覚や推測に頼るのではなく、確立された調査分析方法を用いて、客観的で合理的なアプローチで課題を特定します。

このデータドリブンな姿勢は、経営計画を実現するための組織づくりや、人的資本経営の強化を検討する企業にとって、施策の有効性や納得性を高めるうえで重要な要素となります。

独自の調査・診断サービスで組織の現状を可視化

トランストラクチャは、組織と人事の現状を正確に把握する「組織の健康診断」として、さまざまな調査・診断サービスを提供しています。たとえば、組織・人事に関するデータを網羅的かつ合理的に分析し、今後必要となる施策を定量的に提示する「人事アナリシスレポート®」があります。

通常の組織診断で行われる作業を効率化することで、データを渡してから1週間程度で完了できるスピーディーな診断が特徴です。さらに、社員のモチベーションやエンゲージメントを定量的に把握する「モチベーションサーベイ」、管理職層を全方位的に分析する「360度診断」など、多様なサービスを通じて組織の問題点を明確にします。

多角的な分析視点に基づく人事制度設計

人事制度を設計する際、トランストラクチャは現状の問題や課題を把握するため、30種類以上の視点から定量分析を実施します。これにより、経営計画から論理的に導かれる組織構造や、各機能・階層に必要な人材要件を客観的に分析することが可能です。多角的なデータ分析に基づいた人事制度設計は、感覚的な判断を排し、経営戦略と人事が一貫した方向性を持つための基盤となるでしょう。

トランストラクチャの特徴②：多様な人事課題に対応する柔軟なソリューション力

人事制度や組織の課題は、個社の経営戦略や業界特性によってさまざまです。トランストラクチャは、画一的なソリューションではなく、抱える課題に応じて最適な解決策をカスタマイズして提供します。この専門性と柔軟性の高い対応ができるトランストラクチャの体制について見ていきましょう。

業界や個社特性に合わせたオーダーメイドの制度設計

トランストラクチャの人事制度設計は、画一的なパッケージを当てはめるのではなく、業界特性や個社特性に合わせたオーダーメイドで行われます。経営計画を実現するための組織構造や必要な人材像を客観的に分析し、最適なキャリアパス制度を導き出します。

評価項目も、その要件をより具体的にブレークダウンすることで定義されるため、経営戦略と人事が連動した実効性の高い制度を構築できます。これにより、お客様は自社の事業内容や文化にフィットした、納得感のある人事制度を手に入れることができるでしょう。

豊富な実績で培われた幅広いソリューション

トランストラクチャは、業種や業界を問わず、年間数百件、20年以上にわたる支援実績を誇ります。このような豊富な事例があるからこそ、各企業のさまざまな課題に対する最適なソリューションを提案することができるのです。

また、トランストラクチャは、教育や制度設計、人材開発といった個別の領域にとどまらず、これらを組み合わせて複合的な支援を提供することが可能です。たとえば、人事制度設計に加え、制度導入後の運用支援や人材開発を組み合わせるなど、課題の在り方に応じて柔軟に対応します。

このような対応ができることから依頼者のリピート率が8割に達し、紹介案件が多いという実績も、そのソリューション力の高さを証明しています。

トランストラクチャの特徴③：制度設計から運用までを一貫して支援する伴走体制

人事制度は、単に優れた制度を設計するだけでなく、それを組織に浸透させ、適切に運用することが重要です。トランストラクチャは、制度設計後の導入支援や人材開発まで、一貫した伴走支援を提供します。これにより、人事部の負担を軽減しながら、組織の持続的な成長と改革を支えることが可能になります。

人事専門のコンサルタントによるハンズオン支援

トランストラクチャのコンサルタントは、人事に関する最新知識から、サービスに関する方法論・テクノロジーまでを熟知しており、個人差なく高いレベルのコンサルティングを提供します。

30年以上の業界経験を持つベテランコンサルタントも多数在籍し、徹底した教育とナレッジの共有、品質管理により、期待を上回るクオリティのアウトプットを提供します。ハンズオンでお客様を支援するため、人事部の業務負荷を軽減しつつ、組織の課題解決に向けてともに歩むことができるでしょう。

長期的な視点で組織の成長を支える

トランストラクチャは、人事制度の設計・導入後も、最少2名の経験豊富なコンサルタントが長期的かつ持続的な改善を支援します。この伴走支援により、クライアントの組織に対する深い理解が得られ、組織文化やニーズに適した戦略や改革の提案が可能になります。

教育だけ、制度だけ、といった単一の支援ではなく、調査・設計・導入支援・人材開発といった複数領域を組み合わせて複合的な支援ができることも強みです。とくに、多くの企業が課題を抱えやすい「評価関連」のソリューションも豊富に用意。

目標設定会議や評価会議の運用支援、評価者・被評価者向けの研修など、多角的に支援することで、制度が形骸化することなく機能するようサポートします。

まずは公式サイトをチェックしよう

客観的で合理的な分析と、クライアントの個別の課題に対応する柔軟なソリューションを提供することで、企業の複雑な人事課題を根本から解決する「トランストラクチャ」に依頼したい方は、まずは公式サイトをチェックしてみてください。公式サイトには実際にトランストラクチャが対応したコンサルティングの事例も掲載されているので、そちらも参考にしながら検討してみてはいかがでしょうか。

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おすすめポイント

• 01

  経営全体を支援する総合力

• 02

  1万7,000件超の支援実績

• 03

  中小〜大企業まで幅広く対応

基本情報

タナベコンサルティングは、1957年の創業以来、日本の経営コンサルティングのパイオニアとして、多くの企業の経営課題解決を支援してきました。「企業を救い、元気にする」という理念のもと、経営コンサルティングの豊富な実績と、高度な専門性を持つチームコンサルティングを強みとしています。ここでは、タナベコンサルティングの人的資本経営コンサルティングについて詳しくご紹介します。

タナベコンサルティングの特徴①：人的資本経営の実現に向けた体系的なコンサルティング

人的資本経営への注目が集まる現代において、タナベコンサルティングは、人材を資源ではなく資本として捉える新たな経営モデルの推進を支援しています。また、経営戦略と連動した人材戦略の設計を重視し、投資戦略としての一貫性を持たせることを重要視しています。

企業の成長戦略に必要な組織や人材を供給するための、体系的なコンサルティングサービスについて詳しく見ていきましょう。

人材価値と企業価値の連動を重視

タナベコンサルティングは、人的資本経営を実装する上で重要な3つの成功要因として、「人材投資の明確化」「人材価値と企業価値の連動化」「企業文化の再醸成」を挙げています。このなかでも、とくに、経営戦略と人材戦略を投資として一貫して連動させることが、企業価値の向上につながると考えています。

経営理念やパーパスを起点に、事業・組織・人材戦略、そして人材マネジメントシステムまで一気通貫で連動させるストーリーを構築し、企業の持続的成長をサポートします。

段階的なアプローチで課題を可視化・解決

タナベコンサルティングの人的資本経営コンサルティングは、フェーズ1の「現状認識」とフェーズ2の「戦略構築」の2つの段階に分かれています。現状認識のフェーズでは、経営システムや人事システムの分析、組織構造や人事部門の役割、人事KPI、組織カルチャーなど、多角的な視点から現状を詳細に分析します。

そのうえで、戦略構築のフェーズでは、人事ビジョンや人事部門のミッション設計、人事KPIの設計、人材ポートフォリオの設計、組織カルチャーの設計などを進めていきます。この段階的なアプローチにより、企業の課題を明確にし、解決へと導きます。

タナベコンサルティングの特徴②：専門家がチームで支援する「チームコンサルティング」

タナベコンサルティングは、高度な専門性を持つコンサルタントの複数人で課題を解決する「チームコンサルティング」を強みとしています。経営課題やビジョンに応じて、ドメイン（業種・事業領域）、ファンクション（経営機能）、リージョン（地域）の観点で最適な専門チームを組成し、唯一無二の経営コンサルティングを提供しています。

経営者と同じ視点を持つ「CEO’s Partners」

タナベコンサルティングは、経営者のリーダーシップこそが企業の未来を創ると考えています。未来を予測するのではなく、創るためにこそコンサルティングがあるとし、コンサルティングを「決断を売る仕事」と定義しています。

そして、最終的な決断を下す孤独な経営者に寄り添い、同じ視点・目線から的確な判断を導き出す「CEO’s Partners」としての役割を果たすことを目指しています。経営者とともに考え、変革を推進する姿勢は、タナベコンサルティングの大きな特徴といえるでしょう。

豊富な実績と臨床経験に基づく判断

1957年の創業以来、これまでに約1万8,900社以上の経営コンサルティング実績を有していることも、タナベコンサルティングの大きな強みです。68年の歴史の中で蓄積された豊富な臨床経験に基づき、それぞれの企業に最適な判断と決断を導き出します。そして、企業は環境適応業、変化と向き合う生き物であるという結論を掲げ、持続的な変革を不可欠と考えています。

タナベコンサルティングの特徴③：企業を100年先も選ばれる会社へ導く「Business Doctors」

タナベコンサルティングは、企業を「First Call Company」、つまり100年先も一番に選ばれる会社へと導く「Business Doctors」であることを目指しています。これは、まるで企業のかかりつけ医のように、クライアントに寄り添い、企業の健全な成長を支援するパートナーとしての役割を指しています。

５つの経営コンセプトで成長を支援

タナベコンサルティングが提唱する「First Call Company」は、顧客価値のあくなき追求、ナンバーワン ブランド事業の創造、強い企業体力への意志、自由闊達に開発する組織、事業承継の経営技術という5つの経営コンセプトを備えています。

タナベコンサルティングは、クライアントの主治医として、これらのコンセプトの実現に寄り添い、企業が時代を超えて成長し続けるサステナブルな経営体になるよう導くことを目標としています。

７つの約束に基づくチームコンサルティング

タナベコンサルティングは、クライアントに提供する価値と貫き通す流儀として、「チームコンサルティング７つの約束」を掲げています。これは、高度の専門化と総合化、経営者視点、顧客中心主義、事実追求、臨床経験に基づく判断と決断、コンサルタントリーダーシップ、ビジョン実現という7つの約束から成り立っています。

これらの約束に基づき、コンサルタントは企業の未来を創造するための支援を行います。

まずは公式サイトをチェックしよう！

日本の経営コンサルティングのパイオニアとして68年の歴史を持ち、これまでに約1万8,900社以上の豊富な経営コンサルティング実績を誇る「タナベコンサルティング」に依頼したいと思ったら、まずは公式サイトをチェックしてみましょう。サイトから資料をダウンロードすることも可能なので、そちらも参考にしながら検討してください。そして自社の人事におけるさまざまな課題を解決しましょう。

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おすすめポイント

• 01

  調査研究に強いシンクタンク

• 02

  幅広い人事課題に対応

• 03

  データに基づく提案力が強み

基本情報

パーソル総合研究所は、パーソルグループのシンクタンク・コンサルティングファームとして、調査・研究や組織人事コンサルティング、人材開発・組織開発など多岐にわたるサービスを提供している会社です。データに基づいた実証的なソリューションにより、企業の人事課題解決を支援し、人と組織の成長をサポートすることに強みを持っています。ここでは、そんなパーソル総合研究所のサービスについて詳しくご紹介します。

パーソル総合研究所の口コミや評判

M Matsu（まっち3）

セールスプロセスを科学的に分解、整理しています。
とても分かりやすく、セールスの悩みが解決できると思います。
縁ができてよかった！

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運営者コメント

セールスプロセスを科学的に整理した分かりやすさが高く評価されています。悩み解決につながる実用性と、出会えたことへの満足感が印象的です。

パーソル総合研究所の特徴①：データに基づいた戦略策定と併走支援

人事コンサルティングは、単なる制度設計にとどまらず、企業の経営戦略と連動した本質的な変革が求められています。パーソル総合研究所は、パーソルグループの有するリソースと知見をフル活用し、課題抽出から解決策の実行まで一貫して支援するスタイルを強みとしています。

ここでは、データに裏付けられたアプローチと、顧客に寄り添う併走型の支援について解説します。

幅広いソリューションを融合した「総力提案」

パーソル総合研究所は、パーソルグループの豊富なサービスを有機的に連携させた「総力提案」を行っています。これは、採用や業務コンサルティング、人材開発、タレントマネジメントなど、幅広いソリューションを組み合わせることで、顧客の課題を確実かつ迅速に解決するアプローチです。

また、主要メディアでトップクラスの引用件数を誇るパーソル総合研究所のリサーチ結果やそこで得られた知見も、課題解決に役立てられます。

戦略策定から実行まで一貫して併走

組織や人事の変革は、戦略を策定して終わりではありません。パーソル総合研究所は、組織・人事戦略の策定や制度・施策への落とし込み、さらにはその具体的かつ確実な実行まで、顧客に一貫して併走し、必要な支援を提供しています。このハンズオン型のコンサルティングスタイルにより、現場での実践と定着が促されます。

パーソル総合研究所の特徴②：人事制度設計と組織開発の総合的サポート

働く人を取り巻く環境が劇的に変化するなかで、企業には組織や人事のあり方をアップデートし続けることが求められています。パーソル総合研究所は、経営目的の実現につながる組織・人事戦略の策定から、それを反映した人事制度設計、タレントマネジメント構築、組織開発までを総合的にサポートします。

ここでは、各ソリューションがどのように機能するのかを具体的に見ていきましょう。

経営と事業に貢献する人事制度設計

等級、評価、報酬制度は、社員の意欲を高め、組織のパフォーマンスを最大化する上で重要な要素です。パーソル総合研究所は、これらの制度を相互の整合性と運用のしやすさを踏まえて設計し、さらに導入時のコミュニケーションや運用プランの策定まで一気通貫で支援します。これにより、経営戦略と連動した人事制度の構築と円滑な導入が実現します。

組織風土の変革を支援する多様なソリューション

組織風土の変革には、多角的なアプローチが必要です。パーソル総合研究所は、組織・人材の課題を抽出するために、豊富なツールや手段を活用して可視化します。たとえば、「エンゲージメントナビ」や「Well-beingサーベイ」といった独自のサーベイメニューを取りそろえており、組織の現状を客観的に把握し、課題を明確にすることで、効果的な人事戦略の立案を支援します。

また、タレントマネジメントや人材開発の支援も行っており、組織・人材の目指す姿を実現する方針策定から施策の実行までをトータルにサポートします。

パーソル総合研究所の特徴③：専門領域に特化したコンサルティング

パーソル総合研究所のサービスは、組織・人事領域全般をカバーする総合的なコンサルティングに加え、特定のテーマに特化した専門的なコンサルティングも提供しています。ここでは、とくに「現場」の人材マネジメントに焦点を当てた、ユニークなコンサルティングについて詳しく見ていきます。

「現場」の人材課題を解決する専門コンサルティング

飲食、アパレル、小売、物流といった接客・サービス業では、アルバイトやパートスタッフが事業の主戦力となるケースが少なくありません。パーソル総合研究所は、このような現場の人材マネジメントに関する豊富なノウハウを基に、店長やマネージャー向けから本社戦略レベルに至るまでのソリューションをワンストップで提供します。

現場での実行力に重点を置いたハンズオン・コンサルティングが特徴で、採用、育成、定着といった一連の課題を解決へと導きます。

独自のノウハウと実践的な支援手法

この専門コンサルティングは、科学的根拠に基づいた調査・研究データを活用しています。たとえば、アルバイトやパートスタッフを対象とした大規模調査などにより、現場で起こる課題の本質を深く掘り下げていきます。

また、元現場責任者などの経験豊富なコンサルタントが、机上の空論ではない、現場での実践・浸透につがる施策を提案します。さらに、早期離職を防ぐオンボーディングプログラムの開発や、オーダーメイドの研修など、お客様の課題に合わせた最適な手法を組み合わせることで、現場の実行力を高める支援を行います。

まずは公式サイトをチェックしよう！

パーソルグループの総合的なリソースと、データに裏付けられた専門的な知見を活用し、企業の人事課題を多角的に解決するコンサルティングファームである「パーソル総合研究所」に依頼したいと思ったら、まずは公式サイトをチェックしてみましょう。

サイトには、実際にパーソル総合研究所のサービスを利用した企業の事例も豊富に掲載されているので、ぜひそちらも参考にしてみてください。また、パーソル総合研究所では今回ご紹介したサービスのほか、調査や研究なども行っており、その結果はWEBや機関誌、書籍、寄稿などで確認することができるので、気になる方はそちらも確認してはいかがでしょうか。

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